Case Study

Davcor

Davcor Konzern automatisiert mit AutoStore: ROI in 2 Jahren erreicht und Energiekosten um 85 % gesenkt

Land
Australien
Branche
Industrie
Partner
Swisslog
INHALT
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Der Konzern Davcor automatisierte sein Lager mit AutoStore: 85 % Energieeinsparung und schneller ROI in weniger als zwei Jahren

< 2
Jahre
ROI
85%
reduzierte Energiekosten
Verbesserte
Gesundheit und Sicherheit <br>der Mitarbeitenden
400
Aufträge pro Tag

Die Geschäftsführer der Davcor Group, einem australischen Unternehmen, das Schlösser entwickelt, vertreibt und herstellt, waren sich nicht sicher, ob ihre Größe die Installation eines High-End-Lagerautomatisierungssystems rechtfertigt. Die Entscheidung für das AutoStore™ System, das von Swisslog umgesetzt wurde, haben sie jedoch nie bereut.

Das Unternehmen, das es seit Mitte der 1980er Jahre gibt, war schon immer bis zu einem gewissen Grad automatisiert. Doch als das Lager umziehen musste, war es an der Zeit, das ursprünglich konzipierte Automatisierungssystem aufzurüsten.

"Es war ziemlich entmutigend, weil wir ein kleines Unternehmen sind. Wir sind nur 62 Mitarbeiter. Die Anzahl der Picks, die wir pro Tag machen (etwa 1.000), passt nicht wirklich zu vielen der High-End-Automatisierungssysteme", sagt Marc Cohen, Geschäftsführer von Davcor.

"Es war eine so große Entscheidung für uns, und ich wollte die richtige Entscheidung treffen", fügt er hinzu. "Je mehr ich suchte, desto mehr kam ich immer wieder auf AutoStore zurück."

Warum es Zeit für ein neues Automatisierungssystem war

Das System, das sie selbst entworfen hatten, verwendete Förderer, Sortierung und Gabelstapler entlang enger Gänge. Es war ziemlich komplex und erforderte einen hohen Wartungsaufwand. Das Förderkarussell war riesig, und das ganze System brach von Zeit zu Zeit zusammen.

"Wir mussten mit unserem Lager umziehen, und das war der Zeitpunkt, an dem wir uns für die Installation des AutoStore Systems entschieden", sagt Cohen. "Wir hatten zunächst Bedenken, dass das Ganze zu komplex und die Kosten zu hoch für uns sein könnten, haben dann aber erkannt, dass ein Unternehmen nie zu klein ist, um zu automatisieren."

Der Zeitrahmen für die Implementierung betrug nur vier Monate, da ihr alter Mietvertrag auslief und sie in dieser kurzen Zeitspanne ein neues Lager bauen und das System AutoStore installieren mussten. "Ob Sie es glauben oder nicht, es wurde pünktlich fertig."

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So funktioniert AutoStore für Davcor

Davcor bearbeitet etwa 400 Aufträge pro Tag, und ihr AutoStore System erledigt etwa 1.200 Picks und 200-300 Einlagerungen pro Tag. Bei voller Auslastung kann das System jedoch bis zu 600 Picks in einer Stunde erledigen.

"Die Kunden haben gelernt, dass das System zu jeder Zeit kommissionieren kann - nicht nur während der Bürozeiten. So bekommen wir oft Bestellungen am späten Nachmittag, weil die Kunden wissen, dass sie ihre Ware trotzdem rechtzeitig bekommen", sagt Cohen.

Die AutoStore Roboter arbeiten 24 Stunden am Tag. Wenn eine Bestellung eingeht, beginnen die Roboter, die Bin (oder Bin) zu kommissionieren und bringen die benötigten Bin nach oben. Wenn die Kommissionierer an den Häfen einen Auftrag auswählen, können die Roboter den Bin sofort zu ihnen bringen.

Das Einzige, was Cohen anderen Kunden rät, ist, immer mehr Bin zu besorgen. "Egal wie viele Bin Sie bekommen, Sie werden mehr brauchen." 

Er erwähnt den Vorteil des Einlagerns in einen leeren Bin, da dies bedeutet, dass immer eine automatische und kontinuierliche Inventur durchgeführt wird.

Warum dieses System die richtige Wahl war 

Es hat sich herausgestellt, dass das System AutoStore die Erwartungen von Davcor in Bezug auf Kosteneinsparungen, Vorteile für die Mitarbeiter und allgemeine Benutzerfreundlichkeit übertrifft.

"Unser Return on Investment war ziemlich bemerkenswert. Sie lag unter zwei Jahren. Das hatten wir nicht geplant, aber wir haben ein paar Vorteile bekommen, mit denen wir nicht gerechnet hatten", ergänzt Cohen.

Eine deutliche Reduzierung der Lagerverluste und eine exakte Nachverfolgung der Bestände waren zwei der wichtigsten Vorteile. Darüber hinaus konnten erhebliche Einsparungen bei der Energierechnung erzielt werden, und das Unternehmen benötigte auch viel weniger Platz, was sich in geringeren Gemeinkosten niederschlug.

"Unsere Energierechnung sank von ca. 9.000 $ pro Monat in unseren vorherigen Räumlichkeiten auf ca. 1.200 $ pro Monat im neuen Lager. Das sind fast 85 %."

Die Installation des AutoStore Systems hat auch den Mitarbeitern enorm genützt.

"Die größten Vorteile liegen im Bereich der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes - wir hatten in den letzten vier Jahren keine einzige Verletzung. Es gibt kein Heben oder Bücken, [und] der Hafen befindet sich auf der perfekten Höhe zum Aufnehmen und Ablegen. Es ist nicht so anstrengend. [Unsere Mitarbeiter] müssen nicht so oft in einem riesigen Lager herumlaufen", fügt Cohen hinzu.

Anders als bei dem alten System kann ein neuer Mitarbeiter das System in weniger als einem Tag erlernen. Die Schulungskosten sind also gering, und es gibt nur minimale Betriebsunterbrechungen.

Ein weiterer Vorteil ist, dass das System robuster ist als erwartet. "Wir hatten fast nie einen kompletten Ausfall. Wir hatten Komponenten, die sich abgenutzt haben, wie es bei allen Geräten vorkommt, aber sie waren relativ einfach zu wechseln."

Cohen fügt hinzu, dass das Davcor-Team fast 90 % der Service- und Wartungsarbeiten selbst durchführen kann. Aber ihr AutoStore Händler ist leicht zu erreichen, um bei komplizierteren Reparaturen zu helfen.

"Das wichtigste Merkmal eines jeden Systems muss der Return on Investment sein. Und unsere Rendite für das System AutoStore war fantastisch", schließt Cohen. "Das System ist viel einfacher [zu bedienen], als es aussieht. Und in Bezug auf die Frage 'Können wir es uns leisten'. Nun, letztendlich konnten wir es uns leisten, so etwas nicht zu tun."

"Das wichtigste Merkmal eines jeden Systems ist die Rentabilität der Investition. Und unsere Rendite für das System AutoStore war fantastisch. Das System ist viel einfacher [zu benutzen], als es aussieht. Und in Bezug auf die Frage 'Können wir es uns leisten'. Nun, letztendlich konnten wir es uns leisten, so etwas nicht zu tun.

Marc Cohen
Geschäftsführer, Davcor

Sven Åge Hjorteland
Vice President Sales APAC

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