Wie Sie Ihre Lieferkette zukunftssicher machen

Erweitern und diversifizieren Sie Ihr Angebot

Auf dem heutigen globalen Markt haben die Verbraucher hohe Erwartungen an eine schnelle Lieferung und eine breite Palette von Produktoptionen, und Einzelhändler müssen daran arbeiten, diese Anforderungen zu erfüllen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Eine Möglichkeit, sich von der Konkurrenz abzuheben, besteht darin, das Angebot an Produkten und Rohstoffen zu erweitern, was zu höheren Umsätzen und Gewinnen sowie zu einem geringeren Marktrisiko führen kann.

Die Erweiterung der Produktpalette, die als SKU-Proliferation bezeichnet wird, kann jedoch auch zu einer erhöhten Komplexität und dem Bedarf an mehr Lagerfläche führen. Es ist wichtig, den Bestand effizient zu verwalten, um die Notwendigkeit eines größeren, kostspieligeren Lagers zu vermeiden.

Hier kommt der Punkt AutoStore kann helfen. Das AutoStore Das System kann bis zu 75 % des vorhandenen Speicherplatzes freigeben, sodass Unternehmen ihr SKU-Angebot diversifizieren können, ohne die Gemeinkosten zu erhöhen. Durch die Implementierung von AutoStorekönnen Unternehmen ihren wachsenden Bestand erfolgreich verwalten und auf dem Markt wettbewerbsfähig bleiben.

Effektives Retourenmanagement implementieren  

Die Rückwärtslogistik, der Prozess der Rücksendung von Produkten, kann für Einzelhändler eine große Herausforderung darstellen, insbesondere im Zeitalter des E-Commerce. Online-Einkäufe werden häufiger zurückgegeben als Einkäufe im Geschäft, mit Raten von bis zu 20-30 % für Online-Rücksendungen im Vergleich zu 8-10 % für Rücksendungen im Geschäft. Dieser Anstieg der Retouren stellt eine zusätzliche Belastung für die Lieferketten des Einzelhandels dar, die bereits mit Volumenproblemen konfrontiert sind. Der Prozess der Retourenabwicklung ist zeit- und ressourcenintensiv und trägt zu den allgemeinen Herausforderungen bei, mit denen Einzelhändler konfrontiert sind.

Es gibt mehrere Gründe, warum Verbraucher Produkte, die sie online gekauft haben, zurückgeben können, z. B. wenn sie den falschen Artikel erhalten, ein beschädigtes Produkt erhalten oder ein Produkt erhalten, das nicht der Beschreibung entspricht. Diese Retouren können für Einzelhändler kostspielig sein, da die Rückwärtslogistik bis zu 20 % mehr Platz und Arbeitskapazität benötigt als der ursprüngliche Auftragsabwicklungsprozess (Vorwärtslogistik). Diese zusätzlichen Kosten werden durch die Tatsache verschärft, dass die Industriefläche oft begrenzt ist, was es für Unternehmen schwierig macht, Retouren effizient abzuwickeln.  

Ein effektives Reverse-Logistics-Management ist entscheidend für Einzelhändler, die einen gesunden Lagerumschlag aufrechterhalten und die Betriebskosten unter Kontrolle halten möchten. Durch das Verständnis der Hauptursachen für Retouren und die Implementierung der richtigen Technologien und Strategien können Einzelhändler die Auswirkungen der Rückwärtslogistik auf ihre Lieferketten minimieren und diese Herausforderungen in Chancen verwandeln.

Das AutoStore Die Lösung kann Unternehmen dabei helfen, ihre Rückwärtslogistikprozesse effektiv zu verwalten, indem sie die Kommissioniergenauigkeit verbessert und eine schnelle Einlagerung, optimierte Lagerung und priorisierte Kommissionierung von zurückgegebenen Waren ermöglicht. Dies ermöglicht es Einzelhändlern, Retourenquoten zu senken und Retouren effizient abzuwickeln, um sie den richtigen Kunden zur richtigen Zeit zum Verkauf zur Verfügung zu stellen. Parts TownSo konnte beispielsweise die Kommissioniergenauigkeit seit der Implementierung um 50 % verbessert werden AutoStore, und die Roboter erledigen etwa 75 % der Teilekommissionierung auf nur 7 % der gesamten Lagerfläche.

Durch die Implementierung eines Systems, das das Retourenmanagement unterstützen und die Reverse-Logistik-Abläufe rationalisieren kann, können Unternehmen die Herausforderungen von Retouren in Erfolgschancen verwandeln.

Digitalisieren Sie Ihre Supply Chain

Die jüngste Pandemie hat uns gelehrt, wie wichtig eine widerstandsfähige Lieferkette ist, die sich von Widrigkeiten erholen und sich an Veränderungen anpassen kann. Eine Möglichkeit, die Zukunftssicherheit einer Lieferkette zu gewährleisten, ist die Digitalisierung, bei der fortschrittliche digitale Produkte und Dienstleistungen integriert werden, um Abläufe zu rationalisieren und das Management zu verbessern. Laut McKinsey konnten Unternehmen, die KI-gestütztes Lieferkettenmanagement eingeführt haben, Verbesserungen bei den Logistikkosten um 15 %, den Lagerbeständen um 35 % und dem Serviceniveau um 65 % verzeichnen.

Um die Kapitalrendite zu maximieren und die Langlebigkeit einer Anlage zu gewährleisten, ist es wichtig, in Tools und Technologien zu investieren, die die aktuellen und zukünftigen Anforderungen des Unternehmens berücksichtigen. Dazu gehört die Berücksichtigung von Faktoren wie Design, Größe, Speicherkapazität und Funktion. Wenn ein Unternehmen jetzt in die richtigen Tools und Technologien investiert, kann es der Zeit voraus sein und auf zukünftiges Wachstum vorbereitet sein.

Eine Digitalisierung der Lieferkette, die eine zukunftssichere Lieferkette unterstützen kann, ist die Lagerautomatisierung. Diese Systeme können leicht angepasst und erweitert werden, um die Kapazitätsanforderungen und Anforderungen an die Auftragsabwicklung eines wachsenden Unternehmens zu erfüllen.

Investieren Sie in die Transparenz der Lieferkette

Die Digitalisierung der Lieferkette und die Investition in die Transparenz der Lieferkette sind zwei unterschiedliche, aber miteinander verbundene Prozesse. Die Digitalisierung der Lieferkette umfasst den Einsatz von Technologie zur Automatisierung und Rationalisierung von Lieferkettenprozessen, wie z. B. die Verwaltung von Bestellungen, die Verfolgung von Lagerbeständen und die Koordination der Logistik. Dabei kann es sich um die Integration verschiedener Supply-Chain-Lösungen und -Prozesse handeln.

Auf der anderen Seite bezieht sich die Investition in die Transparenz der Lieferkette darauf, die Fähigkeit zu verbessern, jederzeit zu sehen und zu verstehen, was in der Lieferkette passiert. Dies kann die Implementierung von Tools und Technologien beinhalten, die Echtzeiteinblicke in verschiedene Aspekte der Lieferkette bieten, wie z. B. Lagerbestände, Bestellstatus und Logistik.

Die Transparenz der Lieferkette kann einem Unternehmen in mehrfacher Hinsicht zugute kommen:

• Echtzeit-Analysen von Verkaufs- oder Markttrenddaten
• Identifizierung von Engpässen und potenziellen Störungen
• Ermöglichen Sie proaktive Maßnahmen, um Probleme anzugehen, bevor sie sich auf das Endergebnis auswirken
• Reduzieren Sie Fehler
• Bereitstellung wertvoller Business Intelligence für die zukünftige Planung

Eine Studie von Microsoft ergab, dass 51 % der Führungskräfte über eine Datenstrategie verfügen, um Umsatz und Produktivität zu steigern. Es ist schwierig, die Zukunft vorherzusagen, aber eines wissen wir mit Sicherheit: Die effizientesten Lieferketten werden diejenigen sein, die ihre Daten effektiv nutzen können, um Prozesse zu optimieren, Nachfrageänderungen zu antizipieren und die Verfügbarkeit zu erhöhen. Der Schlüssel liegt jedoch nicht nur in der Datenerfassung, sondern auch in der Integration über verschiedene Systeme hinweg, um eine End-to-End-Transparenz zu erreichen.

Um dies zu erreichen, muessen Unternehmen in Tools und Technologien investieren, die Informationen effektiv zwischen Systemen übertragen koennen. Ein Beispiel dafür ist die AutoStore Fulfillment-Software, QubIt™ Fulfillment Platform, bei der es sich um eine Cloud-native Lösung handelt, die sich über ihre API-First-Architektur problemlos in andere betriebliche Anwendungen integrieren lässt (z. B. Fulfillment-Anwendungen von Drittanbietern sowie Routing- und Liefersysteme) und bestehende IT-Systeme ergänzt.

Da Lieferketten immer komplexer werden und eine breite Palette von Daten aus einer Vielzahl von Quellen verfügbar ist, ist es für Unternehmen unerlässlich, Einblick in ihre Lieferkette zu haben, um fundierte Entscheidungen zu treffen, die mit ihren langfristigen Zielen übereinstimmen. Ohne Transparenz kann es für Unternehmen schwierig sein, den aktuellen Zustand ihrer Lieferkette vollständig zu verstehen und strategische Entscheidungen zu treffen, die Prozesse optimieren, Nachfrageänderungen antizipieren und die Verfügbarkeit erhöhen. Die Transparenz der Lieferkette hilft Unternehmen, die Komplexität zu bewältigen und datengestützte Entscheidungen zu treffen, die die Effizienz und Rentabilität steigern.