Verbesserung der Effizienz von Unternehmen und Steigerung des Investitionsrückflusses
Entdecken Sie 5 praktische Strategien und die besten Praktiken zur Verbesserung der Effizienz von Unternehmen und die Möglichkeiten, ihre Effizienz mit Hilfe von Leistungsindikatoren zu überwachen.
In dem derzeitigen, sehr wettbewerbsintensiven und sich rasch entwickelnden wirtschaftlichen Umfeld ist die Optimierung der Effizienz von Unternehmen eine wesentliche Voraussetzung für die Erreichung von Spitzenleistungen im operativen Bereich. Die Vorteile der Anpassung sind vielfältig, und ein effizientes Lager ermöglicht nicht nur eine Senkung der Kosten, sondern auch eine rasche Ausführung der Aufträge und die Zufriedenheit der Kunden. Um Ihrem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen, werden in diesem Artikel praktische Strategien und die besten Verfahren zur Verbesserung der Effizienz des Unternehmens sowie Möglichkeiten zur Überwachung der Effizienz anhand von Leistungsindikatoren vorgestellt.
Erlangung eines Wettbewerbsvorteils und Steigerung der Rentabilität
Die Optimierung der Effizienz von Betriebsstätten ist für Ihr Unternehmen aus mehreren Gründen unerlässlich. Vor allem kann Ihr Unternehmen durch die Verbesserung der Effizienz der Lagerhaltung erhebliche Einsparungen erzielen und seine Kosten senken. Durch die Maximierung der Raumausnutzung, die Optimierung der Lagerbestände und die Rationalisierung der Prozesse können die Kosten für Wartung, Lagerung und Transport minimiert werden, was letztlich die globale Rentabilität verbessert.
Außerdem können effiziente Unternehmen die Aufträge schnell und präzise abwickeln, wodurch sich die Dauer des Auftragszyklus verkürzen lässt. Dadurch lässt sich nicht nur die Kundenzufriedenheit verbessern, sondern auch die Chance auf eine bessere Kundenbindung erhöhen. Darüber hinaus ermöglichen die rationalisierten Prozesse den Mitarbeitern, Zeit zu sparen und sich auf wertschöpfende Aufgaben zu konzentrieren, anstatt auf eine ineffiziente Arbeit.
Die Optimierung der Effizienz ermöglicht es auch, die Produktivität im Unternehmen zu steigern. Durch die Beseitigung von Stolpersteinen, die Reduzierung von Fehlern und die Umsetzung effizienter Managementkonzepte können die Mitarbeiter ihre Aufgaben effizienter erledigen, was sich in einer höheren Leistung bei der Produktion, der Verpackung und dem Versand von Waren niederschlägt.
Insgesamt kann Ihr Unternehmen durch die Konzentration auf die Verbesserung der Effizienz einen Wettbewerbsvorteil erlangen, seine Rentabilität steigern und seinen Kunden einen besseren Wert bieten, ohne dabei auf ein sicheres und produktives Arbeitsumfeld verzichten zu müssen.
Cinq stratégies pour rationaliser vos opérations
Wie Sie sehen, geht es in diesem Artikel um fünf zentrale Strategien, mit denen sich die Betriebsabläufe und die globale Effizienz erheblich verbessern lassen. Auch wenn es zahlreiche Strategien zur Verbesserung der Effizienz und Produktivität gibt, konzentrieren wir uns auf die fünf wichtigsten Punkte, die unserer Meinung nach berücksichtigt werden sollten, um eine gute Vorbereitung des Unternehmens für die Zukunft zu gewährleisten:
- Adopter l'automatisation
- Nutzung der Technologie
- Verbesserung der Verwaltung der Bestände
- Optimisez votre espace
- Optimierung der Arbeitsabläufe
Die Anwendung dieser Strategien ermöglicht es Ihrem Unternehmen, auf einem konkurrierenden Markt erfolgreich zu sein und effizient auf die Entwicklung der Kundennachfrage zu reagieren. Das bedeutet, dass Sie Ihre Geschäftsabläufe rationalisieren, die Kosten senken, die Produktivität steigern und einen außergewöhnlichen Kundenservice anbieten können.
Untersuchen Sie jede einzelne Strategie, um nützliche Informationen zu finden, die Ihre Unternehmensführung revolutionieren und den Erfolg verbessern können.
1. Optimisez votre espace
Die effiziente Nutzung des Lagerraums ist ein wesentlicher Faktor für die Senkung der Kosten und die Verbesserung der Produktivität. Durch eine Neubewertung der Lagerorganisation und der Lagersysteme kann Ihr Unternehmen seine Lagerkapazität maximieren und die Lagerentfernungen verkürzen. Die Nutzung des vertikalen Raums mit Mezzanine-Ebenen oder Strahlungsanlagen mit hoher Dichte kann die Lagerdichte erhöhen. Der Einsatz von bedarfs- und produktvariablen Regaltechniken ermöglicht es, den Platzbedarf zu optimieren und die Zeit für die Auftragsvorbereitung zu verkürzen. Zur Erzielung optimaler Flächenerträge ist die Lagerung in Würfeln die beste Wahl, da sie das höchste Niveau an Lagereffizienz bietet.
2. Optimieren Sie das Prélèvement
Die Vorbereitung der Kommandos ist ein kritischer Vorgang in den Unternehmen, der einen erheblichen Einfluss auf die globale Effizienz hat. Durch die Anwendung von Strategien wie Los-, Zonen- oder Flächenplanung lassen sich die Verlagerungszeiten minimieren und die Produktivität verbessern. Die Analyse von Auftragsprofilen, die Optimierung von Arbeitsabläufen und der Einsatz automatisierter Auftragslösungen wie Pick-to-Light, telefonische Auftragsvergabe oder G2P-Systeme (Ware-zur-Person) können die Präzision und Schnelligkeit verbessern. Die Ausbildung der Mitarbeiter in effizienten Beförderungstechniken und die regelmäßige Bewertung der Beförderungsleistung ermöglichen eine kontinuierliche Verbesserung der Beförderung.
3. Verbesserung der Verwaltung der Bestände
Eine effiziente Verwaltung der Bestände ist für die Effizienz von Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Durch den Einsatz von Bestandskontrolltechniken wie der ABC-Analyse, der Bewirtschaftung der Bestände im Fluss und der Bedarfsplanung kann Ihr Unternehmen Bestandsbrüche minimieren, überhöhte Bestände abbauen und den Lagerraum optimieren. Die Einführung eines systematischen Ansatzes für die Lagerbestandsverwaltung, einschließlich der regelmäßigen Erfassung von Zyklen und der Führung von Vorratsregistern, gewährleistet eine bessere Genauigkeit der Lagerbestände und die rechtzeitige Ausführung der Aufträge.
4. Ermöglichung einer auf den Daten basierenden Entscheidungsfindung
Lagerverwaltungssysteme (WMS) und Lagerverwaltungssoftware sind wesentliche Hilfsmittel zur Optimierung von Lagerabläufen. Diese Technologien bieten eine zeitnahe Sichtbarkeit der Lagerbestände, ermöglichen eine effiziente Befehlsabfolge und erleichtern eine transparente Kommunikation zwischen den verschiedenen Diensten. Darüber hinaus kann Ihr Unternehmen durch den Einsatz von Barcode-Lesern, RFID-Etikettierung und mobilen Geräten die Genauigkeit verbessern, den Papieraufwand verringern und die Prozesse rationalisieren.
5. Adopter l'automatisation
Die Roboterautomatisierung spielt eine unverzichtbare Rolle bei der Rationalisierung von Unternehmensabläufen. Wenn es darum geht, Ihr Unternehmen zu automatisieren, ist ein bescheidener Beginn und eine schrittweise Ausweitung Ihrer Automatisierungsbemühungen ein schneller und effizienter Ansatz. Sie ermöglicht es Ihnen, die Vorteile zu evaluieren, die ersten Schritte zu erlernen und dann ein größeres Automatisierungsprojekt in Angriff zu nehmen. So können Sie beispielsweise mit der Automatisierung eines bestimmten Bereichs, wie der Vorbereitung von Aufträgen, beginnen, indem Sie ein automatisches Lager- und Rücknahmesystem (AS/RS) wie AutoStore verwenden, das Roboter für die Rücknahme der Bestände einsetzt. Sobald Sie Erfahrungen gesammelt und positive Auswirkungen festgestellt haben, können Sie die Automatisierung schrittweise auf weitere Bereiche Ihres Unternehmens ausdehnen und so die Effizienz optimieren, Fehler reduzieren und die Produktivität insgesamt verbessern.
Messen Sie die Effizienz Ihres Unternehmens mit Hilfe von Leistungsindikatoren
Die Messung der Effizienz von Unternehmen ist für die Bewertung der Leistung und die Ermittlung von Verbesserungsmöglichkeiten von entscheidender Bedeutung. Die Leistungsindikatoren (ICP) spielen eine wichtige Rolle bei der Bewertung der Unternehmenseffizienz. Voici cinq indicateurs clés de performance essentiels couramment utilisés pour mesurer la performance d'un entrepôt:
Taux d'exécution des commandes
Der ICP misst den Prozentsatz der innerhalb einer bestimmten Zeitspanne erfolgreich ausgeführten Kundenaufträge. Insgesamt spiegelt er die Art und Weise wider, wie Ihr Unternehmen auf die Anforderungen der Kunden reagiert, und gibt Aufschluss über die globale Effizienz der Auftragsbearbeitung, der Auftragserstellung, der Verpackung und der Auslieferung.
Berechnung: (Anzahl der erfüllten Befehle / Gesamtzahl der Befehle) x 100
Découvrez le taux d'exécution des commandes que Puma a atteint après avoir adopté l'automatisation de Cube Storage.
Bestandsgenauigkeit
Die Bestandsgenauigkeit ist ein klassischer Leistungsindikator, der es ermöglicht, die Kohärenz und Zuverlässigkeit der Bestände zu überprüfen. Sie misst den Prozentsatz der physischen Bestände, der dem in Ihrem Betriebsführungssystem (WMS) registrierten Bestand entspricht. Es ist zu beachten, dass ungenaue Lagerbestände zu Lagerbrüchen, Verzögerungen und schlechtem Kundenservice führen können.
Calcul : (Nombre d'articles en stock exacts / Nombre total d'articles en stock) x 100
Auftragsdurchlaufzeit
Der ICP misst die Zeit, die für die Bearbeitung eines Befehls zwischen dem Zeitpunkt des Eingangs und dem Zeitpunkt der Ausführung erforderlich ist. Eine kürzere Bearbeitungszeit bedeutet eine effizientere Bearbeitung des Auftrags, die die Wartezeit des Kunden minimiert und eine schnellere Ausführung des Auftrags und die Zufriedenheit des Kunden ermöglicht.
Berechnung: (Zeit für die Bearbeitung eines Befehls / Anzahl der bearbeiteten Befehle)
Erfahren Sie mehr darüber, wie die Dafiti Group mit dem größten AutoStore System in Lateinamerika eine Auftragsdurchlaufzeit von zwei Stunden erzielt hat.
Dock-to-Stock-Zeit
Der Zyklus Dock-to-Stock misst die Zeit, die für den Empfang der Waren, ihre Überprüfung und ihre Bereitstellung für die Ausführung der Aufträge oder die Lagerung erforderlich ist. Ein längerer Zyklus bedeutet einen schnelleren Empfang, eine effizientere Lagerhaltung und kürzere Ausführungsfristen.
Berechnung: (Erforderliche Zeit für den Prozess der Bestandsaufnahme / Anzahl der eingegangenen Artikel)
Präzision der Befehle
Die Präzision der Befehle misst den Anteil der Befehle, die keine Fehler aufweisen und die präzise ausgeführt werden. Dabei werden Faktoren wie die Genauigkeit der Befehlsvorbereitung, die Genauigkeit der Ablage und die Dokumentation der Befehle berücksichtigt. Ein hoher Grad an Befehlspräzision deutet darauf hin, dass das Unternehmen effizient arbeitet und die Fehler bei der Befehlserteilung und den Rückgaben gering sind.
Berechnung : (Nombre de commandes exactes / Nombre total de commandes) x 100
Fazit
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Verbesserung der Effizienz der Niederlassungen von entscheidender Bedeutung ist, damit Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt und dem Kunden einen qualitativ hochwertigen Service bieten kann. Durch die Optimierung der Raumnutzung, die Rationalisierung der Auftragsabwicklung, Investitionen in die Technologie, die Überwachung der Leistungsindikatoren und die Förderung einer kontinuierlichen Verbesserungskultur können die Unternehmen erhebliche Produktivitäts- und Kundenzufriedenheitsgewinne erzielen. Die Anwendung dieser Strategien hilft Ihnen, das Potenzial Ihrer Unternehmensaktivitäten voll auszuschöpfen und in einem sich ständig weiterentwickelnden Markt erfolgreich zu sein, um den Anforderungen von morgen gerecht zu werden.
Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Sie die Effizienz Ihres Unternehmens und die Rendite Ihrer globalen Investitionen verbessern können? Nehmen Sie noch heute Kontakt auf.
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FAQ
Was macht ein Unternehmen effizient?
Die Effizienz eines Unternehmens wird durch Faktoren wie die Rationalisierung von Prozessen, die Optimierung von Organisation und Organisation, die effiziente Verwaltung von Beständen, die angemessene Nutzung von Ausrüstungen und die effiziente Nutzung von Ressourcen wie Zeit und Arbeitsaufwand erreicht.
Wie kann man ein Unternehmen effizienter machen?
Um ein Unternehmen effizienter zu machen, gehören zu den wichtigsten Strategien der Einsatz moderner Lagerverwaltungssysteme, die Nutzung von Technologien zur Automatisierung und Optimierung, die Optimierung von Arbeitsabläufen und Arbeitsprozessen, die Ausbildung und Autonomisierung der Mitarbeiter sowie die kontinuierliche Verbesserung der Abläufe durch Datenanalyse und Informationsrückfluss.
Wie messe ich die Effizienz eines Unternehmens?
Die Effizienz von Unternehmen kann anhand verschiedener klassischer Leistungsindikatoren (ICP) gemessen werden, wie z. B. dem Rotationsrhythmus der Bestände, dem Ausführungsrhythmus von Aufträgen und dem Lieferrhythmus innerhalb von Fristen, die Genauigkeit der Inventarisierung, die Raumausnutzung, die Produktivität des Hauptwerks und die Durchlaufzeiten für die Prozesse des Empfangs, der Vorbereitung und der Auslieferung.
Warum ist die Effizienz von Unternehmen so wichtig?
Die Effizienz von Unternehmen ist aus mehreren Gründen entscheidend:
- Senkung der Kosten : Effiziente Abläufe minimieren die Abfälle, reduzieren die Lagerkosten und optimieren die Ressourcennutzung, wodurch die Betriebskosten gesenkt werden können.
- Kundenzufriedenheit : Die schnelle und präzise Ausführung von Aufträgen erhöht die Zufriedenheit und Treue der Kunden.
- Konkurrentenvorteil: Ein gut geführtes und effizientes Lager kann einen Konkurrentenvorteil bieten, da es eine schnellere Bearbeitung der Aufträge, kürzere Fristen und eine bessere Kontrolle der Bestände ermöglicht.
- Volatilität: Ein effizientes Unternehmen kann sich einer steigenden Nachfrage und einem wachsenden Wachstum stellen, ohne die Qualität zu opfern oder überhöhte Kosten zu verursachen.
- Globale Leistung der Zulassungsstelle: Die Effizienz der Niederlassungen wirkt sich direkt auf die Gesamtleistung und die Reaktivität des Vertriebsnetzes aus, da sie den reibungslosen Ablauf der Operationen und die rechtzeitige Verfügbarkeit der Produkte gewährleistet.
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