Was ist die Vollstreckungsfrist und wie kann sie verkürzt werden?

Die Lieferzeit ist die Zeit, die erforderlich ist, um ein Produkt zu bestellen und zu liefern. In der Logistikbranche ist die Optimierung der Fristen ein zentrales Thema, und eine genaue Kenntnis und korrekte Verwaltung der Fristen kann zu einer Steigerung des Gewinns und der Produktivität führen. In diesem Artikel wird ausführlich erläutert, was die Ausführungsfrist ist, wie sie berechnet wird und welche Vorteile und Nachteile sie hat.

Wie lange dauert die Vollstreckung?

Die Ausführungsfrist erstreckt sich generell auf die Dauer jedes einzelnen Vorgangs vom Anfang bis zum Ende, einschließlich der Herstellung und des Transports.

Im Allgemeinen bezieht sich die Lieferzeit auf die Zeitspanne zwischen der Herstellung eines Produkts und dem Eintreffen der Lieferung, wobei die Einzelheiten der Lieferzeit je nach Branche variieren. In der Logistikbranche umfasst die Frist den Einkauf, die Herstellung, die Lagerung, die Auslieferung und den Versand von Waren.

Maximierung der Kundenzufriedenheit dank längerer Lieferfristen

Die Verkürzung der Lieferfristen im Logistikbereich kann sich direkt positiv auf die Kundenzufriedenheit auswirken. Da die Lieferfrist die Zeitspanne darstellt, die erforderlich ist, damit eine Sendung den vorgesehenen Bestimmungsort erreicht, führen kürzere Lieferfristen zu einer schnelleren Lieferung und damit zu einer höheren Kundenzufriedenheit.

Wenn die Kunden zwei Produkte zu gleichen Preisen wünschen, spielt die Zeitspanne zwischen der Bestellung und dem Erhalt der Ware eine entscheidende Rolle für die Kundenzufriedenheit und die Beeinflussung des Entscheidungsprozesses. In der heutigen Zeit des Online-Handels, in der viele Unternehmen beschleunigte Dienstleistungen wie den Versand am Abend anbieten, kann es für Ihr Unternehmen im Vergleich zu seinen Konkurrenten von Nachteil sein, wenn Sie den Versandzeiten keine Priorität einräumen. Um Ihr Unternehmen zu profilieren und eine regelmäßige Kundschaft zu gewinnen, ist es wichtig, aktiv an der Verkürzung der Fristen zu arbeiten und einen schnellen und effizienten Lieferservice zu gewährleisten, der die Erwartungen der Kunden übertrifft.

Die Lieferfrist steht im Mittelpunkt des Interesses der E-Commerce-Websites

Die Entwicklung des elektronischen Handels in den letzten Jahren hat dazu geführt, dass der Verwaltung der Lieferfristen auf den elektronischen Websites mehr Aufmerksamkeit gewidmet wurde.

Für die großen Akteure des elektronischen Geschäftsverkehrs spielt die Frist eine entscheidende Rolle für ihre Operationen und ihre Logistikstrategien. Sie sind sich bewusst, dass die Kunden einen hohen Bedarf an schnellen und effizienten Produktlieferungen haben, mit dem Ziel, ihre Bestellungen innerhalb eines kurzen Zeitraums zu erhalten, oft innerhalb des auf die Bestellung folgenden Tages. Um den Anforderungen dieser Kunden gerecht zu werden und wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen die Unternehmen ihre Arbeitsabläufe anpassen und ihre Beschaffungskette, ihre Niederlassungen und ihre Ausführungsprozesse optimieren. Indem sie die Fristen effizienter gestalten und eine schnellere Bearbeitung und Ausführung der Aufträge gewährleisten, können die Unternehmen eine bessere Kundenerfahrung bieten und einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt aufrechterhalten.

Berechnung der Vollstreckungsfrist

Die exakten Schritte der Methode für die horizontale und die vertikale Betrachtung können je nach Branche und spezifischem Kontext variieren, aber ein allgemeiner Ansatz für die Berechnung der Ausführungsfrist für die beiden Optionen besteht aus den folgenden Schritten:

1. Identifiez les points de départ et d'arrivée : Déterminez le point de départ et le point d'arrivée pour le calcul de délai d'exécution. Der Startpunkt ist in der Regel der Empfang eines Befehls oder der Beginn des Produktionsprozesses. Der Endpunkt ist der Zeitpunkt, an dem das Produkt zur Auslieferung bereit ist oder dem Kunden zur Verfügung steht.
2. Collectez les données pertinentes : Stellen Sie die für die Berechnung der Ausführungsfrist erforderlichen Daten zusammen. Dazu kann die Zeit gehören, die für jede Phase des Produktionsprozesses erforderlich ist, wie z. B. für die Bearbeitung von Aufträgen, die Herstellung, die Qualitätskontrolle, die Verpackung und die Vorbereitung der Auslieferung. Obtenez la durée de chaque étape.
3. Calculer le délai d'exécution : Soustrayez l'heure du point de départ de l'heure du point d'arrivée pour déterminer le délai d'exécution. La façon la plus courante de calculer le délai de livraison consiste à soustraire la date de demande de commande de la date de livraison de la commande.
4. Considérez les jours ouvrables : Je nach Kontext kann es wichtig sein, nur die freien Tage zu berücksichtigen. Schließen Sie die Wochenenden und die Feiertage bei der Berechnung der Vollstreckungsfrist aus.
5. Affinez le calculation : Analyser les données collectées et le calculus des délais. Recherchieren Sie die Verbesserungsbereiche oder die möglichen Störfaktoren im Produktionsprozess, die sich auf die Fristen auswirken können. Berücksichtigen Sie Faktoren wie das Auftragsvolumen, die Produktionskapazität, die Lieferfristen der Lieferanten und alle anderen Variablen, die sich auf die globale Lieferfrist auswirken können.

Es ist wichtig zu beachten, dass die Berechnung der Fristen in Szenarien mit mehreren Lieferanten, Zulieferern oder komplexen Produktionsprozessen komplexer werden kann. In diesen Fällen sollten Sie die Fristen in jeder Phase berücksichtigen und die Abhängigkeiten zwischen den verschiedenen am Produktions- und Vertriebsprozess beteiligten Unternehmen berücksichtigen.

Sechs Arten von Fristen

Les délais peuvent être classés en six types distincts, comme indiqué ci-dessous :

1. Dauer der Entwicklung

Die Zeitspanne zwischen der Planung und dem Abschluss der Entwicklung eines Produkts wird als "Entwicklungszeit" bezeichnet. Wenn ein Produkt entsprechend den Markttendenzen eingesetzt und schnell auf den Markt gebracht werden kann, führt dies zu besseren Geschäftsmöglichkeiten und höheren Gewinnen.

Allerdings ist ein längerer Entwicklungszeitraum nicht immer wünschenswert. Wenn während der Entwicklung Probleme auftreten, können zusätzliche Kosten entstehen. Stellen Sie daher sicher, dass Sie die notwendigen Prozesse, wie die Auswahl der Lieferanten, die Entwicklungsverfahren und die Materialzulassung, in Ordnung bringen.

2. Délai d'approvisionnement

Die Zeitspanne zwischen " l'approvisionnement en matières premières - > livraison à l'usine de production " in einem Herstellungsbetrieb wird als " délai d'approvisionnement " bezeichnet.

Da für die Herstellung von Produkten eine Vielzahl von Rohstoffen erforderlich ist, muss die Zulassungsfrist korrekt eingehalten werden. Bestimmte aus dem Ausland importierte Produkte können sehr viel Zeit für den Transport benötigen, weshalb Maßnahmen wie die Aufforderung an die Lieferanten, die Lieferfrist zu verkürzen, ebenfalls erforderlich sind.

3. Produktionsdauer

Die "Produktionszeit" ist die Zeitspanne zwischen dem Beginn der Produktion oder der Herstellung und dem Zeitpunkt, an dem eine bestimmte Anzahl von Produkten hergestellt ist. Erfolgt die gesamte Produktion intern, wird die Ausführungsfrist unter Berücksichtigung der Arbeitszeiten und der Ausrüstungsressourcen festgelegt. Wird ein Teil der Produktion ausgelagert, so ist auch die Externalisierungsfrist zu berücksichtigen.

4. Auslieferungsfrist (Délai d'expédition)

Die "Ausführungsfrist" erstreckt sich auf die Dauer von der Bearbeitung der Bestellung bis zur Verpackung und dem endgültigen Versand der Produkte, die den Produktions- und Herstellungsprozess durchlaufen haben. Ein Beispiel für eine solche Frist, die den meisten Menschen bekannt ist, ist die "Lieferzeit von 2 bis 3 Tagen", die auf den Websites des elektronischen Handels angegeben ist.

Da es nicht nur um die Lieferzeit des Produkts geht, sondern auch um den Herstellungsprozess, ist es wichtig, eine Technologie zur Verbesserung der Effizienz ins Auge zu fassen, z. B. ein AS/RS-System, um die Lieferzeit zu verkürzen.

5. Délai d'achat

Die Kaufdauer ist die Zeitspanne zwischen dem Zeitpunkt, zu dem die Entscheidung über den Erwerb der Waren getroffen wird, und dem Zeitpunkt, zu dem die Waren abgenommen werden.

Bei der Verwaltung der Bestände ist es sehr wichtig, die Zeitspanne zu kennen, die für den Erhalt der Märkte erforderlich ist, um überhöhte Bestände zu vermeiden.

6. Dauer der Lieferung

Der Begriff "Lieferfrist" steht für die Frist ab dem Zeitpunkt, zu dem ein Auftrag an den Kunden weitergegeben wird.

Unzulänglichkeiten bei langen Lieferfristen

Längere Lieferfristen können für Unternehmen und Kunden Unannehmlichkeiten mit sich bringen, vor allem wegen der Verlängerung der Zeitspanne zwischen Bestellung und Lieferung. In der aktuellen Situation des sich schnell entwickelnden elektronischen Handels, in der zahlreiche Plattformen Ausführungsfristen von 1 bis 2 Stunden zwischen Bestellung und Lieferung versprechen, können längere Fristen bei den Kunden ein Gefühl der Unzufriedenheit hervorrufen.

Die folgenden Abschnitte befassen sich mit den Unannehmlichkeiten, die mit den langen Fristen verbunden sind. Um die Fristen wirksam zu verkürzen, ist es von entscheidender Bedeutung, die problematischen Punkte proaktiv zu ermitteln und geeignete Gegenmaßnahmen zu ergreifen.

Perte d'opportunités de vente

Wenn das Produkt nicht zum vorgesehenen Liefertermin eintrifft, sind die Kunden eher geneigt, auf den Kauf zu verzichten oder sich nach anderen Produkten umzusehen, was zu verpassten Chancen führt. In Situationen, in denen mehrere Unternehmen das gleiche Produkt anbieten, geben die Kunden häufig dem Unternehmen mit der kürzesten Lieferfrist den Vorrang, insbesondere wenn es keine nennenswerten Unterschiede in der Servicequalität gibt.

Die überhöhten Lagerbestände erhöhen die Kosten

Wenn die Produkte lange Lieferfristen haben, kann dies zur Anhäufung umfangreicher Lagerbestände führen, was wiederum Lagerkosten aufgrund von Überbeständen verursacht.

Bei langen Lieferfristen ist es außerdem wahrscheinlicher, dass die Lagerbestände vor der Auslieferung vergriffen sind, was zu einer Erhöhung der Kosten für die Verwaltung der Bestände führen kann. Die Lagerung und Verwaltung überzähliger Bestände ist mit Kosten wie Lagerhaltungskosten, Versicherungen und potenzieller Veralterung verbunden.

Dementsprechend bemühen sich die Unternehmen um ein ausgewogenes Verhältnis zwischen den Mindesthaltbarkeitsfristen und den Lagerbeständen, um die Kosten und die Betriebseffizienz zu optimieren. Durch die Minimierung der Lieferfristen und die Anwendung effizienter Lagerverwaltungsmethoden können Unternehmen überhöhte Lagerbestände und die damit verbundenen Kosten vermeiden und gleichzeitig die rechtzeitige Ausführung von Aufträgen gewährleisten.

Baisse de la satisfaction client

Verlängerte Lieferfristen erwecken bei den Kunden oft den Eindruck einer verlängerten Wartezeit für ihre Bestellungen, was sich negativ auf ihre globale Erfahrung auswirkt. Dies wiederum kann die Kundenbindung erschweren und in bestimmten Fällen die Wiederholung von Bestellungen fördern.

Angesichts der zunehmenden Zahl elektronischer Handelsplattformen und der Vielfalt des Dienstleistungsangebots neigen die Kunden heute dazu, sich für Produkte zu entscheiden, die einen zusätzlichen Wert haben, z. B. eine längere Lieferfrist zwischen Bestellung und tatsächlicher Lieferung. Die Ausführungsfrist hat somit einen direkten Einfluss auf die Kundenzufriedenheit und spielt eine wesentliche Rolle im Entscheidungsprozess der Kunden.

Vorteile der Verkürzung der Fristen

In diesem Abschnitt werden die Vorteile der Verkürzung der Fristen vorgestellt. Sie finden dort eine ausführliche Erläuterung der wichtigsten Vorteile, einschließlich der Kosteneinsparungen und der Differenzierung gegenüber starken Konkurrenten, die für die Kunden einen Anreiz darstellen.

So kann beispielsweise die Verkürzung der Fristen als Anziehungspunkt für Unternehmen dienen, um neue Kunden zu gewinnen und Stammkunden zu binden. Und wenn die Kunden die Produkte häufiger kaufen, trägt dies in hohem Maße zum Umsatz des Unternehmens bei.

Senkung der Kosten für die Verwaltung der Produkte

Längere Lieferfristen bedeuten, dass die Bestände über längere Zeiträume hinweg nicht mehr auf Lager sind und die Produkte dementsprechend auch nicht mehr aus dem Sortiment genommen werden. Eine schnellere Rotation der Produkte garantiert eine konstante Qualität der Produkte und reduziert die übermäßigen Lagerbestände. So kann der Betrieb nicht mehr unter Wasser stehen und ein größerer Arbeitsbereich kann gesichert werden. Dies erleichtert die Arbeit der Kommissionierung und schafft eine Umgebung, die weniger anfällig für menschliches Versagen ist.

Darüber hinaus kann durch die Vorhaltung eines ausreichenden Bestands an populären Artikeln im Lager jede durch Lagerbrüche verursachte Absatzchance vermieden werden.

Leichtere Anpassung an einen sich wandelnden Markt

Eine gute Verwaltung der Bestände ist wichtig, um sich an die veränderten Marktbedingungen anzupassen, z. B. an die steigende oder sinkende Nachfrage, und die Verkürzung der Lieferfristen kann Probleme wie überhöhte Bestände und Pönalen lösen. Wenn die Produkte in einer kürzeren Zeitspanne produziert werden können, um auf die steigende Nachfrage zu reagieren, sind die Kunden eher bereit, Aufträge zu erteilen, was zu einer Steigerung des Absatzes führen kann.

Die Differenzierung in Bezug auf die Konkurrenz ermöglicht es, die Kunden zu binden.

Durch die Verbesserung der Versanddienstleistungen kann sich das Unternehmen von seinen Konkurrenten abheben und eine größere Anzahl von Kunden an sich binden. Höhere Fristen ermöglichen eine Lieferung innerhalb kürzerer Fristen und zu dem vom Kunden gewünschten Datum und der gewünschten Uhrzeit, wodurch die Kundenzufriedenheit erhöht wird.

Darüber hinaus bedeutet die Zunahme der Zahl der Stammkunden ein stabileres Geschäft, was für die Verbesserung des weltweiten Gewinns des Unternehmens wichtig ist. Allerdings muss die Verkürzung der Fristen so erfolgen, dass die Qualität der Geschäfte nicht beeinträchtigt wird, denn unvollständig geführte Märkte können zu Klagen und Vertrauensverlusten bei den Kunden führen.

Wie kann man die Lieferfristen verkürzen?

Die Verringerung der Fristen erfordert einen mehrdimensionalen Ansatz, der die Optimierung des Emissionsniveaus, die Überprüfung der Arbeitsprozesse und die Nutzung der Technologie beinhaltet. Es ist jedoch von entscheidender Bedeutung, dass diese Maßnahmen in einer Weise umgesetzt werden, die mit der Verwaltung der Betriebe und der Kontrolle der Bestände in Einklang steht. Es ist wichtig, sich bewusst zu machen, dass die Änderung einzelner Prozesse Auswirkungen auf andere, miteinander verknüpfte Operationen haben kann. Folglich ist es wichtig, Daten und Informationen zu sammeln, die die größeren logistischen Abläufe berücksichtigen. Dieses ausgewogene Konzept ermöglicht es, die Wirksamkeit der durchgeführten Änderungen zu gewährleisten und die globale Effizienz zu optimieren.

In den folgenden Abschnitten werden verschiedene Strategien zur Verringerung der Fristen beschrieben.

1. Verbesserung der technischen Fähigkeiten durch eine Personalaufstockung und eine angemessene Ausbildung

Wenn sich die Lebenszeit aufgrund von Arbeitsunterbrechungen verlängert, kann dies durch eine Aufstockung des Personals und einen angemessenen Personalabbau gelöst werden. Die Sicherstellung eines angemessenen Niveaus an Hauptarbeit in jedem Prozess ist ebenfalls entscheidend für die Aufrechterhaltung der Produktivität. Daher ist es wichtig, regelmäßig zu prüfen, ob die Zahl der Beschäftigten angemessen ist. Eine Steigerung der Arbeitsleistung kann auch zu einer Steigerung der Produktivität führen.

Wenn Sie die Zahl der Beschäftigten nicht erhöhen können, ist es ebenfalls wirksam, eine Ausbildung und eine Schulung anzubieten, um die Fähigkeiten jeder Person zu verbessern und die Beschäftigten entsprechend ihren Kompetenzen zu beeinflussen. Durch die Durchführung von Einzelgesprächen können Sie auch die Mitarbeiter in Abhängigkeit von ihren Fähigkeiten und Fertigkeiten beeinflussen, was ihnen ermöglicht, ihre Fähigkeiten zu demonstrieren und ihre Produktivität zu steigern.

2. Passez en revue le processus de travail

Es ist von entscheidender Bedeutung, die Arbeitsprozesse immer wieder zu überprüfen, insbesondere diejenigen, die seit einiger Zeit in Kraft sind, da sie eine wichtige Rolle bei der Verkürzung der Fristen spielen.

Wenn die Ausrüstung oder die Systeme in Betrieb genommen wurden, können unbrauchbare Prozesse entstehen und die Fristen können durch Überprüfung verkürzt werden. In einigen Betrieben kann es vorkommen, dass die Arbeitsprozesse nicht in erster Linie erstellt wurden. Dies ist jedoch unbedingt zu empfehlen, wenn man die Effizienz verbessern will.

3. Schaffung eines Umfelds, das Fehler vermeidet

Wenn die Mitarbeiter zahlreiche Fehler begehen, ist es wichtig, nach den tieferen Ursachen zu suchen, um die Situation zu verbessern. Fehler können auf eine unzureichende Lagerkontrolle zurückzuführen sein, wenn die Ware nicht auf der richtigen Etage gelagert wird oder wenn zu hohe Bestände zu Problemen führen. Auch bei einer doppelten Kontrolle können diese Fehler die Anforderungen an die Arbeitsentgelte erhöhen. Daher ist es wichtig, ein Umfeld zu schaffen, das die Wahrscheinlichkeit von Fehlern minimiert, um solche Ereignisse zu vermeiden.

4. Prüfung von Anbietern und Handelspartnern (Examen)

Um die Genehmigungsfristen für Erstausstattungen zu minimieren, ist es von entscheidender Bedeutung, die Anbieter zu bewerten und die Möglichkeit in Betracht zu ziehen, zu effizienteren Anbietern überzugehen. Ebenso ist es wichtig, bei der Zusammenarbeit mit Handelsvertretungen oder Transportunternehmen für die Lieferung deren Leistungen regelmäßig zu bewerten, um eine pünktliche Lieferung zu gewährleisten. Wenn die Zeitspanne zwischen Bestellung und Lieferung zu lang ist, empfiehlt es sich, Verbesserungen zu verlangen oder einen anderen Anbieter zu suchen.

5. Automatisez les opérations d'entrepôt

Die Automatisierung von Betrieben ist möglicherweise eine der effizientesten Lösungen zur Verbesserung des Zeitaufwands. Die Automatisierung von Betrieben bietet zahlreiche Vorteile, die zu schnelleren und effizienteren Abläufen und damit zu einer Verkürzung der Ausführungsfristen beitragen können:

• Steigerung der Geschwindigkeit und der Effizienz: Die Automatisierungstechnologien, wie z. B. Konvoisysteme, robotergestützte Vorgänge und automatische Lager- und Rücknahmesysteme (AS/RS), können die Geschwindigkeit und die Effizienz von Lageroperationen erheblich verbessern. Die automatisierten Prozesse können die Aufgaben schneller und mit größerer Präzision im Vergleich zur manuellen Arbeit abwickeln, wodurch sich die Zeiten für die Bearbeitung von Aufträgen, die Vorbereitung, die Einlagerung und den Versand verkürzen.
  
• Rationalisierung der Befehlsausführung : Die Automatisierung der Lager ermöglicht transparente Abläufe bei der Ausführung der Befehle. Die meisten automatisierten Systeme sind in der Lage, die Produkte schnell und präzise zu lokalisieren, aus dem Lager zu nehmen und für die Einlagerung und den Versand zu verarbeiten. Durch den Wegfall manueller Tätigkeiten und die Verringerung menschlicher Fehler ermöglicht die Automatisierung eine schnellere Ausführung von Aufträgen, was sich in kürzeren Lieferfristen niederschlägt.
  
• Optimierte Verwaltung der Bestände: Die Automatisierungstechnologien ermöglichen eine zeitnahe Überwachung und Verwaltung der Bestände. Automatisierte Systeme können die Lagerbestände überwachen, die Lagerbewegungen verfolgen und die Wiederbeschaffungsvorgänge automatisieren . Eine präzise Bestandsverwaltung gewährleistet die Verfügbarkeit der Produkte, reduziert die Lagerbrüche und ermöglicht eine schnellere Reaktion auf Kundenanfragen, was eine Verbesserung der Lieferfristen ermöglicht.
  
• Volatilität und Flexibilität: Automatisierte Unternehmenssysteme werden häufig im Hinblick auf Volatilität und Flexibilität konzipiert. Je nachdem, wie sich die Anforderungen des Unternehmens entwickeln, kann die Automatisierung leicht erweitert oder geändert werden, um sich an die Entwicklung der Anforderungen anzupassen. Diese Flexibilität ermöglicht es den Unternehmen, schnell auf Schwankungen des Auftragsvolumens, auf die Einführung neuer Produkte oder auf saisonale Schwankungen zu reagieren und so auch in Zeiten hoher Nachfrage optimale Lieferfristen zu gewährleisten.
  
• Informationen auf der Grundlage von Daten : Die Automatisierungssysteme von Betrieben liefern eine große Menge an Daten, die für eine kontinuierliche Verbesserung genutzt werden können . Durch die Analyse klassischer Leistungsindikatoren und betrieblicher Daten können Unternehmen Engpässe, Ineffizienzen und zu optimierende Bereiche identifizieren. Die auf den Daten basierenden Informationen ermöglichen es den Unternehmen, fundierte Entscheidungen zu treffen, die Prozesse zu optimieren und die Fristen zu verkürzen.

Auch wenn die Automatisierung zahlreiche Vorteile mit sich bringen kann, ist zu beachten, dass eine gründliche Analyse der bestehenden Abläufe, eine Kosten-Nutzen-Analyse und die Auswahl geeigneter Technologien für eine erfolgreiche Umsetzung und die Erzielung optimaler Fristen unerlässlich sind.

6. Verlängern der Öffnungszeiten von Logistikbetrieben

Eine Möglichkeit, die Fristen zu verkürzen, besteht darin, die Öffnungszeiten der logistischen Abläufe zu verlängern, was durch eine Aufstockung des Personals oder durch den Einsatz von Systemen, die 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche funktionieren, erreicht werden kann.

Während der Hochsaison können die normalen Arbeitszeiten nicht ausreichen, um dem Bedarf an Arbeitsstunden gerecht zu werden, was zu einer Verringerung der Arbeitseffizienz führt. Um dieses Problem zu lösen, wird empfohlen, die Arbeitszeit vorübergehend zu verlängern oder ein System einzuführen, das eine schnelle und effiziente Reaktion auf den Auslieferungsbedarf gewährleistet.

Bei der Verkürzung der Fristen zu beachtende Punkte

Wenn es darum geht, die Fristen zu verkürzen, ist es wichtig, ein Gleichgewicht zu finden und sich nicht nur auf diesen Aspekt zu konzentrieren. Ein Verzicht auf die Kontrolle der Produkte zur Verkürzung der Lieferfristen kann zu einer Verschlechterung der Arbeitsqualität führen. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, dass die Verkürzung der Fristen unter Berücksichtigung der Rentabilität und der möglichen Auswirkungen auf die Produktqualität in Angriff genommen wird. Wenn dieses Gleichgewicht gewahrt bleibt, können die Unternehmen kürzere Lieferfristen erzielen, ohne die Qualität ihrer Produkte zu beeinträchtigen.

Handelt es sich um einen "processus de travail déraisonnable"?

Wenn es darum geht, die Fristen zu verkürzen, ist es von entscheidender Bedeutung, den Arbeitsprozess zu evaluieren, um mögliche Ineffizienzen zu erkennen, die die Arbeitseffizienz beeinträchtigen könnten.

Eine Verkürzung der Fristen ohne Berücksichtigung der Fehleranfälligkeit des Prozesses kann zu einer Zunahme von Fehlern führen, die in der Regel nicht vorkommen. Das Voranschreiten bei den Aufgaben kann auch die Wahrscheinlichkeit von Unfällen erhöhen. Folglich ist es wichtig, bei der Konzeption des Arbeitsprozesses Faktoren wie die Anzahl der verfügbaren Mitarbeiter und deren Kompetenzniveau zu berücksichtigen. Die Berücksichtigung dieser Gesichtspunkte garantiert einen ausgewogenen Ansatz zur Verkürzung der Fristen bei gleichzeitiger Wahrung einer optimalen Arbeitsqualität und Sicherheit der Beschäftigten.

Ist die Rentabilität des Vorhabens eine Frage der Zeit?

Wenn man beabsichtigt, die Fristen durch Automatisierung oder Vergrößerung des Arbeitsaufwands zu verkürzen, ist es wichtig, die Kosten für den Arbeitsaufwand und die damit verbundene Installation im Auge zu behalten. Es ist von entscheidender Bedeutung, zu prüfen, ob die damit verbundenen Vorteile die Ausgaben übersteigen.

Um die Rentabilität zu gewährleisten, ist eine angemessene Bewertung empfehlenswert. Bei dieser Bewertung sollten Faktoren wie die Kosten der Automatisierungsanlagen, die Betriebskosten und die Kosten für die Instandhaltung berücksichtigt werden. Durch eine umfassende Analyse lässt sich feststellen, ob die Investitionen in Maßnahmen zur Verringerung der Fristen mit den Erträgen und den möglichen Vorteilen in Einklang stehen.

Ist es möglich, Artikel in kleinen Mengen zu verkaufen?

Die effiziente Verwaltung von Lieferfristen und Beständen für Produkte, die in kleinen Mengen gelagert werden, stellt ein einzigartiges Problem dar. Zwar bietet die Verkürzung der Lieferfristen Vorteile wie die Verbesserung der Kundenzufriedenheit, doch kann sie auch zu Bestandseinbrüchen führen. Unternehmen, die sich für die Verwaltung von Kleinstbeständen entscheiden, um die Lagerkosten zu kontrollieren, sind bei zeitweiligen Unterbrechungen oder Produktionsstopps dem Risiko von Verletzungen ausgesetzt. Es ist von entscheidender Bedeutung, ein ausgewogenes Verhältnis zwischen der Verringerung der Lieferfristen und der Aufrechterhaltung eines ausreichenden Lagerbestands zu finden.

Überleben im elektronischen Handel: die Bedeutung der Vollstreckungsfristen

Um die Bedürfnisse der Kunden zu befriedigen und in der wettbewerbsintensiven Branche des elektronischen Handels zu überleben, ist es notwendig, vollständige Versanddienstleistungen anzubieten, wobei die Versanddauer eine wesentliche Rolle spielt. Viele Online-Händler warten auf eine Lieferung am Abend, und wenn sie nicht auf ihre Anfragen reagieren, kann dies zu verpassten Gelegenheiten führen. Um die Lieferfristen zu verkürzen und die Nachfrage der Kunden zu befriedigen, ist es wichtig, verschiedene logistische Prozesse zu überdenken und zu optimieren, darunter die Liefermodalitäten und die Abläufe im Lager.

Fazit

Dieser Artikel enthält eine Erläuterung der Ausführungsfrist, ihrer Berechnungsmodalitäten und der Vorteile ihrer Verkürzung. Die Verkürzung der Fristen ist von entscheidender Bedeutung für die Verbesserung des Lieferservices und die Aufrechterhaltung der Kundenzufriedenheit. Um dies zu erreichen, müssen wirksame Strategien zur Automatisierung der Geschäftsstellen, zur Ausbildung des Personals und zur Prüfung der Lieferanten umgesetzt werden.